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土建工程师年终总结

时间:2021-10-01 10:14 点击次数:
  本文摘要:回首即将以往的二零一六年,转到**公司早就有将近几个月的時间,静心追忆明确再现。在公司和单位领导干部的强大的具体指导及其关注抵制下,在公司和单位充满著人与环境合作气氛的工作自然环境中,另外自身锲而不舍的期待固执奋进的心理状态,非常好的已完成了各类工作每日任务,非常好的遵循岗位工作职责,让我还在工作、日常生活和友谊层面进帐举世瞩目的考试成绩、愉悦和幸福快乐,也找到本身不会有众多缺少存在的不足。

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回首即将以往的二零一六年,转到**公司早就有将近几个月的時间,静心追忆明确再现。在公司和单位领导干部的强大的具体指导及其关注抵制下,在公司和单位充满著人与环境合作气氛的工作自然环境中,另外自身锲而不舍的期待固执奋进的心理状态,非常好的已完成了各类工作每日任务,非常好的遵循岗位工作职责,让我还在工作、日常生活和友谊层面进帐举世瞩目的考试成绩、愉悦和幸福快乐,也找到本身不会有众多缺少存在的不足。现将相关2013本年度本人工作状况未作以下汇总:一、本年度工作状况1、熟识公司各类管理制度转到公司新项目设计部工作全过程中,比较慢的带到这一精英团队,操控公司的各类管理制度和公司文化,熟识单位管理方案。

根据了解和熟识,我来能转到sfsfsf这一精英团队倍感碰巧,另外也倍感本身的工作压力。在之后的工作中,我将以公司的各类管理制度为规则,严格管理自身,廉洁从业,工作中敢于负责任,具有尽职尽责的精神实质,不具有一定的协调工作工作能力,必须基础理论结合实际的大力开展工作,勇于创新,更为慢更优地已完成工作每日任务。2、新项目工程项目管理任职设计部土建工程师,明确职责承担aaaaa住宅小区新项目二标。

关键每日任务是实际新项目的机构体系管理,确定项目风险管理的目地每日任务,确保工程施工质量、安全性、施工进度各类总体目标,加强施工过程管理,遵循项目风险管理工作程序流程,遵循设计部土建工程师工作岗位职责。在公司领导干部、各单位的分工合作下,促使aaaaa住宅小区项目工程施工而求顺利进行,工程项目管理根据单位工作会员大会,汇总工程项目施工工作进展及其务必解决困难的艰辛事宜;参与每星期工程监理列会,收集品质、安全性和施工进度周刊,征求施工方下步工作方案决策,商议各类工作、解决困难平时施工中的对立面。采行对工程监理公司的考评视学的方法,激发工程监理的主动性和自觉性,充分运用工程监理工作人员的施工全过程和重点部位的监管具有。经常掌握施工当场查验,加强设计部与施工方彼此之间的沟通交流,立即合理地操控好工程项目的品质、施工进度、成本费、安全性文明行为。

3、已完成本年度关键工程项目工作(1)桩基工程2013.6.15二标桩恩施工开工。2013.8.10最终一批凿洞桩起吊桩身砼。2013.8.31二标桩恩检验工作所有完成。桩基工程工期60日历天,具体施工时间55天,累计已完成设计方案凿洞桩1100根。

桩基检测由ss检验和zd检测单位部门管理已完成,检验方式根据抽芯、动测、声测等方法,最终检验結果皆合乎合同回绝。2013.9.17二标底机构桩基工程工程验收,工程验收超出达标规范。

(2)主体工程工程项目2013.7.12行为主体施工企业bbbb公司入场勘察,商谈项目工程涉及到材料,进行主控芯片点、高程测量审批。2013.7.26行为主体企业月入场施工临时设施设备,刚开始架起简易房寝室、建筑钢筋作业区、木匠生产加工棚,下穿临电电缆线和临时性排水管道线。2013.8.7二标行为主体图纸会审记录、设计交底大会在设计部会议厅汇报工作举行。

2013.8.21二标主体结构品质安全性安全技术交底(省质福地铁站涉及到工作人员到场)。2013.8.13电梯井道22#、35#栋刚开始挖井坑土方回填,揭秘了主体工程工程项目施工的序幕。

2013.10.2228#栋捆扎六层架空层柱墙建筑钢筋。行为主体上端构造刚开始施工。2013.11.24日23#栋别墅地下室现浇板砼起吊完后,标示行为主体地底结构所有已完成。

总计2013.12.31日,二标项目工程主体工程均值已完成至七层楼表面。搭建了公司和单位确定的新项目年尾施工进度总体目标。(3)施工进展操控管理工作关键保证开工、基本及别墅地下室已完成、行为主体超出十一层、行为主体到顶等时间范围,严格遵守施工项目进度管理规章制度,在项目风险管理全过程中关键保证了下列工作:1)依据本工程项目安全性文明行为项目风险管理总体目标,督促施工企业在施工全过程中严格执行涉及到安全性技术规范、生产制造规章和要求。

2)合理安排、有效配制用以施工场所,并使之与各种各样自然环境保持商议关联,回绝施工企业按安全性文明行为标化工厂地规范进行施工。3)顺应基本建设投资人、房地产业公司、设计部的安全性生产制造各类查验主题活动,进行对施工企业平时查验安全交底工作,寻找安全隐患立即清查应急处置。4)時刻做三宝、四口、五临边、当场文明行为施工、对职工的安全性文化教育、清查安全风险做为工作的关键,并苛刻核查安全性实施意见和对策,为工程项目的顺利开展服务保障。

二、不会有的匮乏及其改进对策想起自身在公司工程设计部下近几个月的工作,尽管工作量比较大,可是亮点并不是很多,优点并不强悍,很多工作和工作经验也有不绝龙凰之处,更为务必向朋友和领导干部通过自学请教,汇总一起不会有的匮乏关键有以下几个方面:1、专业技能不全方位在工作的全过程中,因为对别的技术专业比较生疏缺乏了解,即便 是本专业技术人员科技知识也不会有匮乏,而工程项目管理是一门综合性的系统软件的课程,造成 具体工作中没法多方位的应急处置难题,在之后的工作中,我想积极加强本专业能力,全线通车了解熟识涉及到专业技能,根据拓展知识层面,进而提高自己的工作能力,沦落一专多能的专业人才。2、缺乏目的性和创新性在工作全过程中,因为缺乏目的性和创新性,没法基本上预计施企业有可能在哪几个方面不容易较多的经常会出现难题,促使对事儿的发展趋势缺乏操控,应急处置一起更加处于被动。3、管理方法心态过度竭力施工企业在施工全过程中不会有一些产品质量问题,寻找后仅仅回绝立即弥补,彻底仍未让其返修开工,而且口头上警示下不为例不能犯,所赠期待施工企业知错就改为。

因为心态上过度竭力,导致了施工企业完全一致的产品质量问题反复的经常会出现。因而必不可少缺少心态,对产品质量问题该返修的必不可少返修,该处罚的必不可少处罚保证,这既避免 了难题不断经常会出现又提升了自此的工作量。

三、总结总结过去,自身得到 了公司和单位领导干部的照顾,取得成功的已完成了各类工作每日任务;憧憬未来,自身必不可少大大的通过自学,增强体质各层面的工作能力,在公司高品质的服务平台上不断转型。17年项目工程将以后,工程施工质量安全性管理方法任重道远,怎样高品质、高效率、按期、安全性、文明行为地管理方法好公司的建筑项目,是做为土建工程师该逻辑思维的课题研究,针对我来说也是一种挑戰。.。


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