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浅谈施工单位工程造价管理及成本控制

时间:2021-10-10 10:14 点击次数:
  本文摘要:【摘要】建筑工程的消费管理和成本管理应跨越工程项目的全过程,包括项目投资决策阶段、项目设计阶段、项目执行阶段和完成阶段。【关键词】工程成本消费管理成本掌握建设工程成本,从投资者的角度来看,一般指开展某项工程的费用(指期待费用或实际费用)的全部费用。 是动态投资。建设工程具有建设周期宽、投资大、评价方法多样性和评价依据复杂性的特点。

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【摘要】建筑工程的消费管理和成本管理应跨越工程项目的全过程,包括项目投资决策阶段、项目设计阶段、项目执行阶段和完成阶段。【关键词】工程成本消费管理成本掌握建设工程成本,从投资者的角度来看,一般指开展某项工程的费用(指期待费用或实际费用)的全部费用。

是动态投资。建设工程具有建设周期宽、投资大、评价方法多样性和评价依据复杂性的特点。一、项目投资决策阶段的消费管理和成本控制在项目建设的各个阶段,投资决策阶段对工程成本的影响度最低,投资决策阶段的消费控制是要求工程成本的基础,直接影响各建设阶段的工程成本控制是否合理。

在工程项目投资决策阶段,项目规模大小、项目合理设计、建设水平强弱、建设地区和场所自由选择、施工技术使用和设备组合等影响工程费用。二、工程设计阶段的耗资管理和成本管理,工程设计阶段的耗资管理和成本管理是工程成本管理整体的重要环节,项目投资目标能否构建与设计工作密切相关。

(1)开展工程前期投标设计,自由选择优秀的设计部门和设计方法,在投标设计阶段应全面考虑,尽量融合工程主体和辅助工程、环境保护开展工程设计。(2)设计成本控制与设计工作相关的工程成本控制。

一方面,设计师应考虑设计的成本目标、工程进度目标和质量目标,另一方面,应考虑项目的总投资目标。这就要求拒绝项目的设计者熟悉控制工程预算定额和费用,熟悉材料支出费用,开展科学概算,拒绝设计阶段概算和施工图支出全面准确,不漏项目。最后,开展可行性设计概算,控制设计图的设计和费用。

(3)优化设计,根据可行性设计方案,建设部门不应组织相关专家开展设计优化,符合业主和建设工程投资收益拒绝,符合设计质量检验部门质量审定拒绝标准。让最后的设计方案既科学又经济。

三、招标、投标阶段的消费管理和成本控制,投标制度是建设部门控制工程成本的有效手段。招标文件是公开发表的经济活动,必须在国家规定的媒体上发表。

招标公告应有招标人姓名和地址,招标项目性质、数量、范围、执行地点、总承包方式、评价依据、工程预付款进度金的缴纳和销售方式、工期质量的拒绝、技术的拒绝、评价细则、招标、评价时间、招标报价的拒绝、合同价格的确认方式、招标书的合格性的拒绝、主要合同条款、施工图纸和图纸审查疑问内容、工程量表等实质内容,以及招标文件的销售地址和时间等。标价合理,但不得高于成本等综合条件自由选择合适的施工公司,签订森严的施工承包合同,控制工程成本。(2)投标机构应熟悉招标文件。首先,要注意招标须知、合同条款、设计图纸、招标工程的详细内容和范围,防止遗漏和报告。

其次,注意招标文件的构成,不仅要注意获得的资料,还要。要注意招标问答时间、招标累计时间等最重要的时间决定。(3)投标机构在报价前,应对投标文件中获得的工程量表进行审查,投标人大致确认工程量后,必须采用报价技术,如果不均衡的报价法,可能减少工程量的项目可能会提高报价,但是可能增加工程量的项目可能会减少报价。

报价前还需要了解准确的市场宏观经济环境、工地实地考察和工程所在地区的环境实地考察、工程业主和竞争对手公司的情况。特别是在业主项目资金实施情况、参与竞争的其他公司和工程所在地的工程公司情况下,与其他承包商的承包商有关。(4)投标机构不得根据投标文件中的相关情况拒绝按企业定额或参考建设行政主管部门公布的现行消费定额和消费管理机构公布的施工项目市场价格信息开展投标报价。

这种科学的招标管理可以整体加强工程成本控制。四、工程施工阶段的消费管理和成本管理,工程阶段的消费管理和成本不应主要从以下几个方面着手:(1)应尊重工程合同,在工程部门的消费管理和管理阶段,工程合同是最重要的依据。

另一方面,施工合同必须周密,最重要的是施工过程中也要加强管理。因为这是确保施工合同消费管理和成本管理的合理性的最重要措施和方法。施工单位应根据合同管理人员对合同主要内容进行分析、说明和说明,通过的组织项目管理人员和各工程集团自学合同条件和合同总体分析结果,熟悉合同主要内容、管理程序、技术拒绝、质量拒绝,了解合同双方的责任和工作范围。

为施工中再次发生的变更、赔偿奠定基础。(2)工程量的科学统计资料,工程量的统计资料作为消费管理的最基本工作,在拒绝统计者熟悉工地情况和概算方面的科学知识的同时,还要控制工程常识,不会再发生计算错误、计算错误的工程项目现象。

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开支人员应与施工现场施工人员开展多方面沟通交流,协助支出人员及时发现施工中可赔偿的因素,做好施工赔偿工作,防止继续执行中债权人不道德。(3)加强施工中赔偿工作的管理工程成本管理和成本管理的人应熟悉招标文件的规定和合同文本的规定,了解和洞察最重要的赔偿机会,通过与合同的对照,明确按照合同规定的程序和时间提出赔偿通报和赔偿意向,确保承包商的正当权益。

工程中罕见的赔偿项目一般包括工期延迟的赔偿、工程变更的赔偿、不可抗力因素引起的赔偿等。承包商应注意赔偿程序和资料整理工作。这是为了使将来的赔偿工作合理。

(4)严格控制施工中的变更,在施工中,工程变更是不可避免的。工程施工设计图纸的变化、标高的变化、工程质量的变化、合同的变化、地形或地质的变化、障碍物的处理、材料的二次运输、工程量的变化、不能按定额规定计算的大型设备在事件现场的费用、工程其他零星的变更护照、工期延迟、不可抗力造成的经济损失等。对于需要展开的设计变更,必须由设计部门的代表、建设部门的现场代表、监理工程师共同签字展开。

同时,变更应尽早构筑。因为这样可以提前增加工程施工部门的损失。(5)施工材料价格控制工程施工中材料费用是工程项目费用的最重要组成部分,工程实体上材料价格占工程价格的60%-70%,应严格控制工程中材料费用。

这拒绝施工公司严格按照合同中的专用条款誓言和设计标准,拒绝控制材料的使用量和质量,理解项目施工现场的价格。科学管理和控制工程成本。合同中具体材料的调整比例、材料调整时使用的合同条款、价格调整文件等。(6)建立科学成本控制系统,建设成本管理应开始工程投标报价,直到项目完成,跨越项目实施的全过程。

成本管理是项目管理的重要目标,包括责任成本目标和计划成本目标。施工成本在确保工期和质量一致的情况下,采取的管理措施仅次于程度的成本节约。在成本预测、计划、控制、会计、分析、评价中,形象工程进度、产值统计资料、实际成本不得收集三个实时。

消费管理部门相关人员应科学开展定期审查、分析、核算,必要时融合合同相关规定明确提出有效赔偿方案,增加施工部门损失。五、工程完成阶段资金管理和成本控制,施工部门擅长收集设计变更、质量变更、工程延迟、不可抗力等不利于自己的施工证据。根据合同规定和适当程序,及时、有效、合理地明确提出赔偿方案,在销售时要求整体赔偿顺利,为施工方增加施工损失,仅次于利益。

六、结语施工单位工程成本管理和控制不仅是为了避免投资突破工程的支出,而且最重要的一方面是为了从整体上有效地提高工程的实施和施工管理,仅次于程度的成本节约。只有这样,与工程施工相关的人才、物资、财力才能充分利用,同时获得最佳的经济和社会利益。


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